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“认知管理者脚色、熟悉人力资源管理” ——记精工能源集团“雏鹰班(一期)”第二次集训美满完毕

2018-05-14


       2018年5月11-12日,精工能源集团“雏鹰班(一期)”第二次集训正在钱塘君廷旅店四楼会议室美满完毕。雏鹰班(一期)学员及公司中高层管理干部列入了本次集训。海内资深实战专家胡快意先生率领学员盘绕“团队建立取管理”、“非人力资源司理的人力资源管理”主题停止了深切的进修和现场练习训练。


“雏鹰班(一期)”第二次集训合影


一、《赢正在团队-团队建立取管理》培训

       11日,胡先生停止了《赢正在团队—团队建立取管理》的专题分享,参训学员分红5个小组,停止PK赛。老师从“认知团队”、“团队、成员特质辨认”、“企业文化—荷花图”、“管理者脚色准确定位”、“高效实行、品格结果”四个方面停止解说, 指导学员从PDP性格测试、构绘企业文化荷花图,让人人对精工能源集团企业愿景、任务、核心价值观、企业精神、构造架构、规章制度等有了越发深入的认知。特别正在企业文化的分享环节中,在场7位“十年精工人”报告了各自“十年精工人”职业生涯的心得体会,特别是关于“打动本身才气打动他人”、“热诚待人、把不可能酿成能够”的企业文化案例分享,用实际行动给一切学员上了活泼的一课,他们是精工企业文化取肉体的传承者!



“十年精工人”,无悔的芳华


       下昼的“乒乓球通报“、”力与矿泉水瓶“团队运动让人人充分认识到了团队中相同和谐、流程优化、立异进修、下实行力、目标管理的重要性。优异的团队是由差别特质的个别成员构成,员工脚色互补、事情妙技互补、事情尺度和风俗一致性是权衡优异高效团队的主要尺度。经由过程进修,让学员清楚天认知团队成员角色定位和团队代价成就感。


    

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二、《非人力资源司理的人力资源管理》-澳门金沙总站6165com

       12日,胡老师从“熟悉人力资源管理”、“职员效能管理目标”、“精准雇用技能”、“员工在职管理”四个方面睁开了《非人力资源司理的人力资源管理》课程的分享。先生经由过程案例分享、现场互动指导人人相识了人力资源管理的2大发展趋势:1、人力资源管理本能机能的专业化是有用应对日趋庞大的人力资本管理题目的伶俐路子;2、以“阿米巴”形式为领导,提倡部门管理者综合管理妙技的提拔。

       雇用技能分享环节中经由过程人材画像、无领导小组议论等情势让人人认识到:“找对人”是提拔团队战斗力、凝聚力、实现构造目的的要害点。最初先生经由过程S-OJT在岗领导、绩效访谈、职业提升双通道三个方面停止了员工在职管理的分享,深入浅出的解说体式格局让每位学员受益很多。

       12日下昼15:30—17:00,由教务长冯飞主持“雏鹰班(一期)”一训进修总结会,起首对一训各小组、学员的进修积分停止宣布,然后从4M指导力本质的明白—“管理自我、管理团队、管理业务、管理合作”四个方面切入对学员IDP企图停止详细点评。最初由各组导师领导,联合学员现实事情内容,睁开主动议论并构成辩论主题思绪,为后续人材生长造就之路奠基根蒂根基。


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       指导力项目是管理类人材的孵化器,此次集训作为精工能源集团“雏鹰班(一期)”项目的重要组成局部,是精工能源集团聚焦人才培养,传承企业文化肉体的无益探究。


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