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“走近财务管理、提拔运营绩效、助力企业发展”--记精工能源集团“雏鹰班(一期)”第三次集训美满完毕

2018-07-16

1531969006589335BX64.png       2018年7月13-14日,精工能源集团“雏鹰班(一期)”第三次集训——《非财务经理的财务管理》正在钱塘君廷旅店四楼会议室美满完毕。雏鹰班(一期)学员及公司中高层管理干部列入了本次集训。海内资深财务管理实战专家何昉祎先生率领学员以“走近财务管理、提拔运营绩效、助力企业发展”为目的停止了深切的进修和现场练习训练。本次培训课程何老师从“利润那里去”、“预算怎样做”、“税务近距离”三个方面停止分享,同时辅以案例议论、教室互动和现实练习训练的体式格局指导学员思索。

       一、课程以“财务管理怎样发明代价”为导入,从“一个目的、两张报表、三个方面、四个数字”四方里解说了作为管理者停止财政剖析时需求重点存眷的基点。企业要到达财务管理的中心目的--“提拔股东回报率--用起码的自有资金,赚最多的钱”,管理者需求从“利润表”和“资产负债表”这两张表中重点存眷“主营业务收入”“净利润”“资产”“股东权益”那四个数字,及企业已往、如今、将来的相干财务数据,分析出企业“红利才能”、“资产效力”、“权益倍数”那三个方面的实在运营状况,实现红利目的。让学员们认识到:财务指标自己出有意义,参考剖析尺度取参照物,只要相识每一个财务指标背后的寄义才气明白企业的实在运营状态。


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您去问,我去答


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快来算一算


       二、周全预算管理体系的竖立,需求以企业战略计划为条件,明白各部门工作计划,以业务预算为导向体例财务预算。制订公道的预算管理架构,包罗预算目的、预算编制、预算掌握、预算考评四个方面。企业制订科学的财务预算管理计划时,需求对预算实行历程中泛起的偏向停止科学的剖析,同时也要让全部员工到场个中,建立健全全方位的审核机制,对预算实行的部门停止严厉的审核,并做到平正,公然,公平,把赏罚事情落到实处。-3017.com

       三、税务是企业运营不可避免的重要一环。课程中先生经由过程对税务政策的转变、新时期税收征管体系-“金税三期”的革新、企业运营所要触及的种种税收等常识的分享让学员认识到了正在互联网大数据时期企业发展所面对的的税务题目的可能性和严重性,增强税务管理关于企业管理者而言不能不引发正视。《非财务经理的财务管理》课程作为全部雏鹰班(一期)管理人才造就课程的重要组成局部,旨在资助学员体系相识企业财务运作系统、剖析要领及管理掌握重点,明白业务取财政的协作伙伴关系,建立起清楚的本钱及风险掌握认识,强化现金流认识,加强财务数据剖析才能,提拔运营绩效,为企业实现久远生长助力。


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